酒鬼酒总经理徐可强

自今年4月起，身陷漩涡中央的酒鬼酒股份总经理徐可强一直未向外界透露只言片语。管理层与资本方博弈、总经理被架空、总经理要离职、利润对赌等外界关于酒鬼酒权力争斗的猜测层出不穷。23日，徐可强首度开腔，接受南都记者独家专访，详细回应了这场惊动业界和证券界风波背后的连串疑问。

成立湖南营销公司利于“大账”

虽然经历酒鬼酒近期连场人事地震的传言，但直至接受南都记者采访，其仍居酒鬼酒股份总经理一职。今年3月31日，酒鬼酒大股东中糖公司提出，让徐可强和副总经理范震一起调研、筹组“大客户联盟———酒鬼酒湖南销售公司”，这导致行内流传出徐可强、常务副总韩经纬、副总曾盛全三位高管离职的版本。最终，韩经纬离职，徐、曾二人留任。据知情人称，当年中糖公司力邀曾任五粮液股份公司总经理的徐可强出山以复兴酒鬼酒，中间人就是韩经纬。因此，外界对酒鬼酒人事地震关注的焦点，其实主要集中在徐可强一个人身上。

虽身处人事地震的震中，但徐可强一直三缄其口，令外界的揣测不断。23日晚，刚刚结束广州军区八一建军节慰问活动的徐可强主动约见南都记者，独家披露了这场风波的来龙去脉。

“外界所称，我作为酒鬼酒管理层代表和资方中糖有很大矛盾，这其实是不正确的。当年酒鬼酒执行董事赵公微邀请我加盟酒鬼酒，我来了，大家复兴酒鬼酒的目标是一致的。由于我是管理方，而中糖是投资方，大家的立场、经历和思路有所不同，产生一些分歧都是正常的，双方的意见可以沟通解决。”徐可强告诉记者。

对于这场风波，外界认为导火线是中糖打造“大客户联盟”的营销改革，以及后来成立的湖南营销公司。作为大本营市场，酒鬼酒湖南省市场去年销售2亿元，占整个酒鬼酒销量50%。新成立的湖南营销公司，全盘接手原来酒鬼酒供销公司旗下的湖南地区销售业务。“开始，我对成立湖南营销公司，确实是不赞成的。但是后来我理解到，大股东规划湖南公司的初衷是创新营销模式，目的是经销商和企业利润的捆绑，互惠互利快速做大湖南根据地市场。”徐可强称。

“有人计算，原来湖南营销公司成立前，酒鬼酒公司可以100%占有湖南市场约2亿元销售额的相应利润，而成立后酒鬼酒只能分享到约21%的权利。从数学上看，这似乎有道理，但是另一个层面上，湖南营销公司通过引入众多的湖南经销商资本，今年或有希望将原来的2亿元市场做大到3.5亿元。这个增量的部分肯定要比原来的效益大得多。”

对于核心销售架构从直系的供销公司脱离开去、湖南营销公司今后将扮演什么角色？徐可强称，“湖南营销公司其实等同于酒鬼酒在湖南总代理商，不同的是酒鬼酒在公司中也投资了2000万元，占了20.95%的股份，同时酒鬼酒有关人员也参与了管理。湖南营销公司的价格体系与其它省份享受的政策一样，这对酒鬼酒保证利润也是积极的。”

“新生事物成立之初，有不同看法，但是时间和实践能够检验决策的对错。酒鬼酒董事会既然已经决定成立公司，管理层就应该尽快配合令公司运作起来，我作为总经理就应该执行董事会的决议，我现在也在尽我所能积极地推动湖南销售公司的发展。”徐可强称，当时大股东决定将湖南作为试点，而不是相对销售较小的省份市场，应该是出于对湖南市场和经销商的熟悉程度。

“利润对赌”其实是大范围的“绩效工资”

从当初“四顾茅芦”的求贤热情，发展到现在的意见冲撞的传言，管理团队销售业绩不佳被认为是分歧的源头。徐可强则认为自己自2009年2月28日出任酒鬼酒总经理，用一年时间打好了基础。“以前酒鬼酒只有50度和52度两款产品，酒水质量不稳定，当时还出现价格倒挂的现象。我来了以后主抓质保体系，根据市场需求调整产品线，去年开发了封坛系列年份酒，以1000多元的内参酒进军超高端消费区，以800元价位的高端封坛20年‘紫坛’进军高端消费区，以400元到800元价位的封坛酒鬼系列、精品酒鬼系列酒进军中高端消费区，而湘泉也推出年份原浆及系列产品。”徐可强称，从去年7月起，公司经过几场大型营销会战，“酒鬼酒的经销商的人气旺了”。为了做大品牌，酒鬼酒还首度在中央电视台上打广告，目前酒鬼酒已经扩大了影响，凝聚了人气。

对于外间所称，徐可强与韩经纬两人与中糖之间存在“利润对赌”，徐可强认为并不全面。“当时进入酒鬼酒，的确是有一些‘责权利’，也就是绩效工资，但是并不仅于我和韩经纬两人，我任总经理可以针对这个奖励基金提出分配方案，将董事会目标利润超额部分提出一定比例奖励给功臣。”

对于2009年董事会对管理层提出的业绩任务，徐可强称自己从未向外公开过，因此不清楚行内所称“销售额5亿元，利润5000万元”的强硬指标出自何处。徐可强称，酒鬼酒去年上半年亏损，但是下半年回款5亿元，2009年实现营收3.65亿元，同比增42.07%，但除去非经常性损益4317万元之后，归属母公司的净利润1531万元。

徐可强坦言，“中糖入主时酒鬼酒还是ST，大股东对证监会有较高的业绩承诺，因此2009年董事会希望的目标是比较高的。”徐可强称，没有了ST的压力，2010年公司董事会对业绩的压力会小一点，今年一季度，酒鬼酒销售1.5亿元，半年报销售近3亿元，利润上升200%，利润达到5000万元。“今年酒鬼酒有望实现董事会的预期。”

澄清与珠海首富的交易

徐可强作为五粮液的前营销主将，投身酒鬼酒后多次公开表示不向旧东家“挖墙脚”，于是引入首次投资白酒的珠海首富石油大亨李健康结盟酒鬼酒。该消息曾一度为酒鬼酒经销商鼓足勇气，但是去年李健康5000万元从酒鬼酒购入1000吨老酒的交易，后来又陷入徐可强“低价”出货的质疑。对于这个问题，徐可强首次对此作出回应：“去年一季度酒鬼酒亏损1000多万，又几乎没什么回款，与李健康的这笔交易可以迅速回款5000万元，可以解公司燃眉之急。李健康去年年中向酒鬼酒账上打入了5000万元现金，但是货一直没有提，后来此事引起证监会注意，为此还对合同的交易过程作过一个专门调查，但是最后的结论是没有查出什么问题。”徐可强称，由于种种原因半年后酒鬼酒和李健康解除了老酒的交易合同，年底李健康将先前交纳的5000万元拿回去。关于此事，24日记者从李健康的电话里得到了证实。

在长达2小时的专访中，徐可强多次流露希望酒鬼酒的治理局面维稳，然而对于是否确认自己能做满当时与中糖所签订的3年合约，徐可强的回答却显露不确定性：“身体原因，或不适应工作环境，或业绩不符合董事会要求，都可能最终导致我最后不再担任酒鬼酒这个位置。不过，即使我离开，酒鬼酒也会继续发展下去，酒鬼酒的明天会比今天更好。”

对于徐可强颇有玄机的任期展望，酒鬼酒某销售大区经理路明(化名)却有积极的理解：“为拉动领导消费群的团购市场，徐总连日来仍活跃在销售一线，从未感觉到徐总有离开的意思，这对员工、经销商、投资者的积极性和稳定是有积极意义的。”

徐可强一直自豪酒鬼酒3万吨基酒的储存资源，并称酒鬼酒是茅台、五粮液之外国内具备高端酒资源的另一大巨头。不过这个巨大金矿如何开挖，由谁来主导开发，显然是眼下首要解决的问题。(南方都市报)