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电力研究设计院一番“组合拳”打出新天地

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原标题:克服瓶颈,挑战困难,前店后厂,联合设计,电力研究设计院——

    一番“组合拳”打出新天地

  土生土长的大庆人,对于中油电能一定不陌生。从居家日常的生活用电,到保障油田生产的用电,中油电能承担了全市相当大的一部分。但是,你知道吗?在他们的背后,还有着更大的“腕儿”,承担着电力设计和培训的重任,他们就是中油电能电力研究设计院。

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  瓶颈面前

  生产经营依然能“双增”

  然而,“大腕儿”也有遇到困难和挑战的时候,近些年,由于基建投资总体降低,规划设计行业业务量相对缩减,加之现有培训设施薄弱、规模小,使以设计、培训为主营业务的电力研究设计院高质量发展遇到极大的瓶颈。

  挑战和机遇,从来就是“双生子”。想要发展,谋增量才是出路!

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  随着油田上下有序复工复产,中油电能电力研究设计院在做好疫情管控的同时,也快马加鞭规划设计、人才培训等业务,努力为完成全年生产经营任务赢得主动。跟进中油电能“三个增长极”战略,坚持内控成本与外拓市场并举,挖掘新的效益增长点,最终实现生产和经营收入连年创新高。

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  签下EPC项目

  5503万元“大单”

  记者在采访中了解到,中油电能电力研究设计院与兄弟单位联合争取EPC项目,是谋增量的重要举措之一。

  每当市场上有较大电力工程项目建设信息,他们就想方设法联系相关单位,详细介绍业绩成果和工程资质,并推出中油电能“一体化”服务模式,得到对方认可后,全力以赴参与项目投标。

  据悉,电力研究设计院承揽的第一个EPC项目是“新疆博瑞能源公司35千伏第二电源工程”。

  新疆沙漠多,气候恶劣。在设计过程中,设计人员充分考虑了这些因素,反复推敲优化设计方案,令用户非常感动。在用户选用施工队伍时,他们积极举荐兄弟单位电力技术服务公司,同时抓紧与该公司的配合,做好施工图设计与现场技术交底等工作,确保项目如期、顺利开工。

  去年5月,电力研究设计院以设计牵头,中标合同额为5503万元的“大庆石化公司炼油结构调整转型升级厂外供电工程”EPC总承包项目,创造了市场开发史上EPC总承包较大项目的良好业绩,成为中油电能电力“一体化”服务的典范。通过这一优势,电力研究设计院还完成了“宏伟园区市政基础设施配套工程”等EPC项目,进一步提升了整体创效实力。

  “前店后厂、联合设计”

  一个项目省15万元

  “前店后厂,联合设计”模式,在电力研究设计院,这句话的热度最高。

  “后厂”指电力研究设计院,“前店”指的是新疆项目部。

  为实现新疆市场开发效益最大化,院里每承揽一个项目,首先派“前店”人员去现场勘察,然后把相关信息、数据及可行性研究方案等通过网络传到“后厂”进行初步设计。

  而后期的图纸审查、现场技术交底及服务、协调等工作均在“前店”开展。

  “常年在‘前店’工作的技术人员基本都是多面手,从前期合同签订到后期项目结算,都能独立完成,设计及预算准确率达98%以上,及时率达100%,既保证了用户要求,又最大限度降低了成本。”采访中,新疆项目部经理、电力设计部党支部书记赵卫东这样说道。虽然条件艰苦,但他们坚持吃、住、行从简,驻新疆7年,年均节省成本10多万元。

  以“新疆塔里木油田防洪安全隐患治理工程”为例,正常情况,开展勘察、设计等工作至少需要“后厂”选派4名设计师往返新疆现场三四次才能完成。为节约成本,“前店”人员做好现场勘察、方案编制等前期工作后,“后厂”人员接着开展输电线路、土建工程等初步设计和施工图设计,再将图纸通过网络传到“前店”,最后由“前店”人员负责与用户沟通汇报、进行技术交底、现场服务和工程结算等工作,加上概预算阶段软件方面节省的投入,仅此一个项目就减少支出15万元。

  2019年

  承接大项目214项

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