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茅台循环产投公司三大主体项目全面投产

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12月13日,茅台集团在循环产投公司召开现场会,茅台集团与华昱集团的合作项目——贵州尊朋酒业有限公司正式揭牌,至此,标志着茅台生态循环经济产业示范园“酒、气、肥”三大主体项目全面投产取得阶段性胜利,园区发展重回正轨。截至昨日,项目生产翻沙酒已破千吨,园区造血功能逐步成型。

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▲李保芳(右二)、李静仁(右一)、陈松(左一)、陈阳南(左二)为尊朋酒业公司揭牌

活动中,茅台集团党委书记、董事长李保芳,茅台集团党委副书记、总经理李静仁,播州区委书记陈松,华昱集团董事局主席陈阳南一同为尊朋酒业公司揭牌。茅台集团党委副书记王焱主持揭牌仪式,茅台集团领导杨建军、卓玛才让、杨代永、刘大能、段建桦、万波,贵州和平经济开发区党工委副书记赵运洪共同见证揭牌仪式。

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不经历风雨,怎能见彩虹。示范园自2013年开建以来,就遭遇了诸多的困难与挑战,生产运营曾一度陷入困境,生产的酒、气卖不出去,各项工程进度始终无法推进,设备停运,人员散离,所有的生产工作都处于停滞状态。

为了啃下这一块“硬骨头”,帮助示范园重回发展正轨,茅台集团党委审时度势,果断决策,为示范园重新指派领导班子,多次调研,多次召开现场办公会,替园区把脉会诊、撑腰打气,助园区突围脱困,使得园区生产运营环境得到了显著改善。

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▲李保芳讲话

会上,李保芳向遵义市、播州区两级党委、政府六年以来的关心、指导,以及华昱集团始终如一的坚守表示了衷心感谢,指出,机遇稍纵即逝,不经意间就会溜走,茅台与华昱抓住了这个机遇,这才有了示范园欣欣向荣的今天,这在茅台集团和近几年贵州的建设项目方面都是一个成功的案例。六年的时间,示范园从一开始的热火朝天,到中间的冷冷清清,再到最后的生产有序,前后对比,反差巨大,这说明我们的全体干部员工是埋头干事的,值得表扬,应该为大家点赞。

“最欣慰的是,如今的设备全都运转起来了,绿化、围墙等配套设施建起来了,整个企业有工厂的样子了。”李保芳表示,实现“从土里来,到土里去”,是循环经济的本质,也是该项目的初衷。赚不赚钱不要紧,我们首先考虑的是社会效益。要重视污水处理与环境保护,充分发挥废料剩余经济价值,把循环经济综合利用作为一种美好的典范,开辟出一条新的发展道路。此外,在园区的建设方面,资金和进度也一定要及时跟上。

李保芳指出,示范园的未来将会更好,一是因为所有的配套设施都会进一步完善,综合实力会进一步增强,综合的效率也会进一步提高;二是因为该项目一定会成为茅台集团的一个亮点,遵义市的一个亮点,贵州的亮点;三是因为我们培养了一支能征善战的干部和员工队伍。希望遵义市委市政府和播州区委区政府能够一如既往地给予示范园更大支持,同时循环产投公司也要为地方经济多作贡献,希望大家不忘初心,牢记使命,砥砺前行,形成合力,实现共赢。“茅台集团将会全力支持,把循环产投公司培育成一个新的增长点,实现经济、社会效益双丰收。”

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▲李静仁致辞

李静仁在致辞中指出,投资建设示范园项目,对茅台酒酒糟进行资源化综合再利用,推行“从土里来、到土里去”的生态经济发展模式,是茅台集团积极响应“五大发展理念”的重要举措,是实施绿色发展最重要的组成部分。李静仁表示,回顾这一年多的历程,最大的收获在于项目历史包袱初步解决,发展痼疾有效破解,循环产投公司组织构架、人才队伍、体制机制初步理顺,安全和环保事故有效预防,稳住了人心,打开了局面。

对于明年的工作,李静仁认为仍有几个方面需要重点关注:一是充分吸取成立以来的历史教训,牢记前车之鉴,牢固树立合规意识,强化流程管理,严格规范经营管理和决策程序,避免重蹈覆辙;二是保持工作定力和战略定力,绝不能急功近利、舍本逐末;三是继续推进历史遗留问题妥善处置;四是不折不扣守好安全、环保两个底线;五是加大科技研发力度;六是加强项目建设监督管理;七是加强领导班子和专业人才队伍建设。

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